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    另一边通过自己全球最大玩具消费市场的影响力，重塑产业链；

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    去年11月份，美国贸易部环保与劳动者权益办公室，发布《rb玩具代工厂调查白皮书》。

    披露rb的1139家玩具代工厂，存在环保、劳动者权益方面的问题，这些企业列入市场黑名单。

    这些代工企业的玩具禁止在美国销售。

    同时，美国贸易部关税委员会，宣布给韩国、新加坡、东南亚等玩具商品，关税特别优惠待遇。

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    这一套战术、战略的组合拳，跟钢铁、汽车、半导体、电信通讯方面的贸易战情况，如出一辙。

    美国利用全球最大消费市场的优势，主导整个产业链转移至韩国、香江、新加坡、东南亚。

    对于rb来说，这是“無解の陽謀”。

    世界贸易online服务器更新，迎来了“四小龙”、“四小虎”版本。

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    1996年，横滨市的玩具代工厂，已经倒闭了九成以上，剩下的零零散散有一百多家。

    主要分布在保土谷区的横滨国立大学附近的工业园。

    抛开一些在东南亚、韩国、香江进行避税的皮包公司，真正有生产线的大概七十几家。

    再扣除给万代、多美、happinet等大玩具厂代工的五六家大厂。

    剩下的都是几十人、百余人的小作坊式工厂，主打一个世代经营，工匠精神。

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    高仓文太一开始去找到的大工厂，跟他在迪迦奥特曼剧组的时候，向万代株式会社代表打听的情况，完全不同。

    原本预计是起步订购5000个，一般成本是2500日元至3000日元。

    现场谈判的时候，情况完全不一样。

    高仓文太这种初创公司，跟大工厂谈判的时候根本没有话语权。

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    这几家大厂要求初次合同，至少要签订10万件的订单，不能接受自带物料，统一工厂采购，预付材料费30%。

    单件价格也压不下来，每件口红玩具报价要8500日元。

    订单量不够，安排单独一条生产线都不行，只能跟大厂的订单混用生产线。

    混用生产线，就只能用工厂的通用参数，无法进行专门调试。

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    高仓文太的核心竞争力，就是通过高精准调试，给用户带来完美首次使用体验。

    所以，高仓文太只能放弃找大厂代工的打算，转而找小型作坊式代工厂。

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