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    　　然后过了没两个小时又开会说东西放在收银台背柜上面。

    　　就很神，你知道吗？而且那活动也是变来变去，可能一开始他就是这样，只是说区域要求在那边，然后说是要提高客单价嘛，这是目的，但应该一开始就设立好这个单价和要求，而不是后面临时人为的设立这个门槛。

    

　　到时候客诉或者是其他乱七八糟的说是说领导会承担，但是你又能好到哪里去，各种鸡毛蒜皮和扯皮的事。

    　　而且最重要的是我看了半天没发现我业绩上涨了多少，好像跟平时周六比起来都差不了多少，但是就很忙，因为客人在那挑会有点小挤，排队就很神。

    　　忙又忙得很，钱又不多挣，就很神，他妈的事越来越多，钱越来越少。

    　　不知道什么时候才能攒够10万块钱？有点难了，可能真的得26年。

    　　好家伙，店里又没硬币了，上一个月，哦，不对，5天前才换了20块钱1毛钱的硬币，这么夸张，主要是下午两三个小时前我看都还有50个硬币的。

    　　我还想着明天换，结果两三个小时就没了。

    　　银行又关门了，那搞个锤子，只能先这样了。零钱扫微信，实在不行就叫他选其他的尽量给他看看有没有其他方法吧。

    　　所谓有备无患。不然所有情况都是突发情况。

    　　自己要有个预警，一般来说70%左右算是一个合理的界限吧，当一件东西少了70%的时候就要开始考虑是否要补货，还是这件东西就不要了，废除掉，当然大概率他能走70%，说明还是可以。

    　　用在这个毛毛纸也就是一毛硬币上也是一样道理。

    　　刚刚好去到下班。提前预警没做好嘞。人家也不想加班，那就没办法了。
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